Die Welt wandelt sich. Eine Folge ist: Die Hierarchien in vielen Organisationsstrukturen werden flacher. Zunehmend wächst das Verständnis dafür, wie vernetzt eigentlich viele Themen zu betrachten sind, um fundierte und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Dies betrifft auch den äußerst komplexen Einfluss der kommunalen Lebensverhältnisse auf die individuelle Gesundheitsförderung und Prävention. Hier sind flexible, hybride Herangehensweisen gefragt. Die gesamtgesellschaftliche Vorstellung davon, was und wie Kommunalverwaltung sein soll, verändert sich. Dies findet zunehmend auch Eingang in neue Aufgaben und Förderkriterien.
- Kommunen bekommen neue Aufgaben, für die es bislang noch keine Strukturen gibt
- Kommunen sollen anders vorgehen – mit Partizipation und Bürgermitbestimmung
- Kommunen erhalten Querschnittsaufgaben, wie z.B. das Thema Gesundheit
Strukturen in der Verwaltung sind in der Regel über viele Jahre gewachsen und bestehen in ihrer jeweiligen Form oft schon lange. Manchmal gibt es jedoch strukturelle Gewohnheiten, die unsere Arbeit eher behindern, obwohl alle sich doch eigentlich gut verstehen und auch die gleichen Ziele haben. Deshalb kann es förderlich für die Zusammenarbeit sein, diesen sensiblen Themenbereich auch in der Verwaltung behutsam in den Blick zu nehmen. Wo lassen sich Kommunikations- und Entscheidungswege von Stolpersteinen befreien? Wie können beispielsweise MitarbeiterInnen auf schnellerem Wege Inhalte und kleinere Entscheidungen abstimmen, auch über Dezernats- und Amtszuständigkeiten hinweg? Hier stehen wir Ihnen mit unserer Erfahrung im Aufbau von kommunikationsförderlichen Strukturen und Prozessen zur Seite.
Strukturen erleichtern und fördern
- Die Erreichung von Zielen
- Die Kooperation in und mit einem System
Entwickeln Sie mit unserer Begleitung gut funktionierende Kommunikations- und Kooperationswege, sowohl für Ihre internen Strukturen als auch mit engagierten Akteuren in Ihrer Kommune.
Sprechen Sie uns an, wir sind für Sie da.